Ο Χρυσός Δικέφαλος ως κίνηση η οποία δραστηριοποιείται στα κοινά του Π.Α.Ο.Κ., διαβλέποντας  αφενός τον πόθο των ΠΑΟΚτσήδων φιλάθλων για νέο σύγχρονο γήπεδο και αφετέρου  τις νέες συνθήκες που δημιουργούνται στα αθλητικά δρώμενα όπου ικανή και αναγκαία συνθήκη για την δημιουργία και διατήρηση μίας ομάδας-Σωματείο σε ικανοποιητικές ανταγωνιστικές συνθήκες είναι η ύπαρξη σύγχρονων γηπεδικών εγκαταστάσεων, σε συνδυασμό με τις ανάγκες ασφάλειας οι οποίες στο υπάρχον γήπεδο πληρούνται όλο και λιγότερο με το πέρασμα των χρόνων, επιχειρεί να θέσει κανόνες μέσα από τους οποίους, και με την απαραίτητη προϋπόθεση της συναίνεσης της προβλεπόμενης καταστατικής πλειοψηφίας των μελών του Α.Σ. Π.Α.Ο.Κ., θα μπορέσει να επιτευχθεί

Ο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ της κατασκευής νέου γηπέδου Π.Α.Ο.Κ. με τους λιγότερους επαχθείς όρους, επ΄ ωφελεία του Π.Α.Ο.Κ. και μακριά από αποιοκρατικού τύπου συμβάσεις παραχώρησης εκμετάλλευσης χρήσης για 49 χρόνια. (όπως προέβλεπε το «project plan» του πρώην μεγαλομετόχου της ΠΑΕ Π.Α.Ο.Κ.)

Για την εκπλήρωση του στρατηγικού στόχου

ΠΡΟΤΕΙΝΕΙ

Την διενέργεια Δημόσιου Διαγωνισμού  με προσφορά που περιλαμβάνει μελέτη και κατασκευή με ολική χρηματοδότηση του έργου με αντάλλαγμα την παραχώρηση εκμετάλλευσης χρήσης αυτού για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα όχι παραπάνω από 25 χρόνια.

Με την παρούσα εισήγηση ο Χ.Δ. τοποθετείται σε μία σειρά ζητημάτων που άπτονται του θέματος του γηπέδου.

ΓΙΑΤΙ Δημόσιος; Επειδή δίνεται έτσι η δυνατότητα  να συμμετέχουν όσες εταιρείες πληρούν τις προβλεπόμενες από τον νόμο προϋποθέσεις που απαιτούνται για την κατασκευή αντίστοιχου προϋπολογισμού δημόσιο έργο εξασφαλίζοντας έτσι συνθήκες υγιούς ανταγωνισμού.

Επιπλέον οι διαγωνιζόμενες εταιρείες θα πρέπει αποδεδειγμένα εκτός των τυπικών προσόντων όπως αυτά ορίζονται από τον νόμο να διαθέτουν:

·  Σημαντική εμπειρία στον λειτουργικό και αποτελεσματικό αρχιτεκτονικό σχεδιασμό ποδοσφαιρικών γηπέδων.

·  Σημαντική εμπειρία και ικανότητα στην επιτυχή αξιοποίηση αναλόγου μεγέθους και σημασίας ακινήτων.

·  Σημαντική εμπειρία στην αποτελεσματική διαχείριση και λειτουργία αναλόγου μεγέθους και σημασίας εμπορικών χρήσεων.

·  Επιστολή υποστήριξης (letter of support) από τράπεζα που να λειτουργεί νόμιμα στην Ελλάδα. Με την επιστολή η Τράπεζα θα πρέπει να βεβαιώνει ότι έχει εξετάσει τις πραγματικές και νομικές συνθήκες του έργου και ότι έχει λάβει κατ’ αρχήν εσωτερική πιστοληπτική απόφαση (initial credit approval) για τη χρηματοδότηση του έργου επί τη βάσει συγκεκριμένων όρων. Σε καμία περίπτωση η χρηματοδότηση δεν πρέπει να τελεί υπό την αίρεση της λήψης οποιασδήποτε χρηματοδότησης από το Δημόσιο ή από άλλο φορέα, ούτε υπό την αίρεση οποιασδήποτε νομοθετικής ή άλλης κανονιστικής μεταβολής, όπως ενδεικτικά μεταβολής των όρων δόμησης και των επιτρεπόμενων χρήσεων με την εξαίρεση τυχόν απαιτούμενων μεταβολών στους όρους δόμησης, οι οποίες δε θα οδηγούν σε έργο μεγαλύτερο και περισσότερο οχληρό.

 ΓΙΑΤΙ Προσφορά που περιλαμβάνει μελέτη και κατασκευή;  Προκειμένου οι φάκελοι των προσφορών των εταιρειών που θα πάρουν μέρος στον διαγωνισμό να κριθούν και αξιολογηθούν:

1.         Με βάση την αρτιότητα της τεχνικής λύσης που προτείνουν .

2.         Με βάση τις χρηματοοικονομικές παραμέτρους της παραχώρησης χρήσης.

Σε ότι αφορά την αρτιότητα της προτεινόμενης τεχνικής λύσης ενδεικτικά μπορούν αναφερθούν τα παρακάτω:

i.                          Η κατασκευή εγκαταστάσεων σύμφωνων με τις προδιαγραφές της Ελληνικής νομοθεσίας  και των κανονισμών της UEFA και FIFA .

ii.                        Η κατασκευή των νόμιμων απαιτούμενων και λειτουργικά απαραίτητων θέσεων στάθμευσης.

iii.                       Η κατασκευή του μέγιστου δυνατού αριθμού χώρων εμπορικής χρήση και αξιοποίηση στο έπακρο των διαθέσιμων χώρων συνοδών χρήσεων.

iv.                      Η συντήρηση των εγκαταστάσεων του γηπέδου και των χώρων εμπορικών χρήσεων  για τα χρονικά διαστήματα που αντίστοιχα προβλέπονται στην οικονομοτεχνική μελέτη της παραχώρησης.

(Προς αποφυγή  οποιασδήποτε παρεξήγησης τονίζεται ότι το χρονικό διάστημα για το οποίο δεσμεύεται η ΠΑΕ για την χρήση των γηπεδικών εγκαταστάσεων -σύμβαση χρήσης μεταξύ παραχωρισιούχου και ΠΑΕ- ουδεμία σχέση έχει με το χρονικό διάστημα παραχώρησης χρήσης που δίνεται ως αντάλλαγμα για την κατασκευή του έργου.)

Αναφορικά με τις χρηματοοικονομικές παραμέτρους της παραχώρησης ενδεικτικά μπορούν να αναφερθούν τα ακόλουθα:

i.                          Ο χρόνος παραχώρησης (εκτενέστερη αναφορά παρακάτω)

ii.                        Οι παρεχόμενες εξασφαλίσεις προς τον ΑΣ ΠΑΟΚ που αφορούν τα δικαιώματα του ερασιτέχνη στο νέο γήπεδο, οι παραχωρούμενοι χώροι στο νέο γήπεδο για την κάλυψη των αναγκών των τμημάτων του συλλόγου καθώς και οι χρηματικές αποζημιώσεις προς τον ερασιτέχνη ΠΑΟΚ για το χρονικό διάστημα αποπληρωμής των κεφαλαίων χρηματοδότησης.

iii.                       Παραχώρηση των απαιτούμενων για την λειτουργία του ΑΣ ΠΑΟΚ και των αγωνιστικών τμημάτων του χώρων  για το χρονικό διάστημα κατασκευής του νέου γηπέδου.

iv.                      Συμφωνία χρήσης των γηπεδικών εγκαταστάσεων από την ΠΑΕ ΠΑΟΚ-γενικοί και ειδικοί όροι-

v.                        Δικαιώματα παραχωρισιούχου στο όνομα του γηπέδου επί των εισιτηρίων καθώς και επί του τζίρου τμήματος ή όλων των χώρων εμπορικής χρήσης .

vi.                     Πρόβλεψη μετατροπής του χρόνου παραχώρησης όταν εξοφληθούν τα δάνεια και οι μέτοχοι του αναδόχου εισπράξουν τα κεφάλαια τους με την προσυμφωνημένη απόδοση με την διατύπωση σχετικής ρήτρας στην σύμβαση.

Με αντάλλαγμα την παραχώρηση εκμετάλλευσης χρήσης  γιατί  « ο Ανάδοχος αναλαμβάνει όλους τους κινδύνους, τεχνικούς, οικονομικούς και εμπορικούς, που έχουν σχέση με την καλή λειτουργικότητα του Έργου. Σε αντάλλαγμα αυτής της ανάληψης κινδύνων, αποβλέπει σε ελκυστική απόδοση, ανάλογη των κεφαλαίων που έχουν επενδυθεί. Η προσδοκία του κέρδους του πρέπει να παραμείνει ελκυστική, κυρίως σε εποχές που είναι τόσο εύκολο να επιτευχθούν στην νομισματική αγορά υψηλές αποδόσεις κεφαλαίων, σε μικρό διάστημα». Η εμπειρία έχει δείξει ότι στα έργα που κατασκευάζονται με παραχώρηση χρήσης οι κίνδυνοι που προέρχονται από κακό τεχνικό σχεδιασμό ή ελλιπή μελέτή καθώς και από καθυστερήσεις περάτωσης του έργου είναι πολύ μικροί και αυτό γιατί ο ανάδοχος νιώθει πολύ πιο υπεύθυνος για την έγκαιρη ολοκλήρωση του έργου, επιπλέον γνωρίζει ότι ένα έργο που έχει μελετηθεί και κατασκευασθεί σωστά θα λειτουργήσει και θα αποδώσει με καλύτερο τρόπο, υπάρχει πάντα δε το κίνητρο για εφαρμογή τεχνολογικών ή διαχειριστικών καινοτομιών.

Η συνεργασία αυτή δοκιμάζεται ιδιαίτερα σε έργα που δεν έχουν μελετηθεί καλά και που αποδεικνύονται πολύ γρήγορα μη βιώσιμα ή αντίθετα εμφανίζουν στο τέλος της παραχώρησης υπερβολικά υψηλά μή προβλεφθέντα κέρδη, για τη μία μόνο πλευρά των συμβαλλομένων.

Τα ειδικά νομικά στοιχεία που χαρακτηρίζουν το οικόπεδο της Τούμπας (Δεν μπορεί να υποθηκευτεί , δεν μπορεί να πουληθεί, δεν μπορεί μεταβιβαστεί ) δεν επιτρέπουν την εφαρμογή του συστήματος της αντιπαροχής.

Γιατι για  συγκεκριμένο χρονικό διάστημα;  Επειδή γίνεται πλέον εύκολα αντιληπτός ο σημαντικός ρόλος της «διάρκειας παραχώρησης χρήσης», η θεωρία αναφέρει ότι για μεγάλα έργα υποδομής μπορεί να φθάσει τα πενήντα χρόνια. Μεγάλα τεχνικά έργα στα οποία έχει εφαρμοστεί η κατασκευή με την μέθοδο της παραχώρησης χρήσης είναι η Γέφυρα ΡΙΟ-ΑΝΤΙΡΙΟ και η «ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ» ,πρόκειται για έργα πολύπλοκα τεχνολογικά και τεχνικά, ειδικά η γέφυρα θεωρείται και συμπεριλαμβάνεται στα σύγχρονα τεχνολογικά θαύματα ,κατασκευασμένα με τις πιο υψηλές προδιαγραφές  και για τα οποία ισχύει για μεν την «ΓΕΦΥΡΑ» χρόνος παραχώρησης χρήσης τα 42 χρόνια που χαρακτηρίζεται ως  μεγάλος .

Η βασική δανειοδοτική συμφωνία είναι με την ΕΤΕΠ, βάσει της οποίας  χορηγείται στον Παραχωρησιούχο δάνειο ύψους 370 εκατ. ευρώ με κυμαινόμενο επιτόκιο.

Το δάνειο θα εκταμιευθεί κατά την κατασκευαστική περίοδο ανάλογα με τις ανάγκες του Αναδόχου και θα αποπληρωθεί ολοσχερώς το αργότερο 25 χρόνια μετά την τελευταία εκταμίευση.

 Για δε την «ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟ»  και για τους κατασκευαστές που συμμετέχουν στην κοινοπραξία, η οποία θα διαχειριστεί το έργο και θα λαμβάνει τα έσοδα από τα διόδια για τα επόμενα 20 χρόνια, πρόκειται να καταβάλουν 173,15 εκατ. ευρώ (59 δισ. δραχμές). Το χρηματοδοτικό σχήμα του έργου περιλαμβάνει και την προσφυγή σε δανεισμό – με την εγγύηση του ελληνικού δημοσίου – ο οποίος ανέρχεται σε 674 εκατ. ευρώ.  

Ενδεικτικά για το ύψος των εσόδων που αφήνει η εκμετάλλευση έργων τέτοιου βεληνεκούς είναι τα στοιχεία για την Αττική Οδό και τη γέφυρα ζεύξης Ρίου-Αντιρρίου, έργα που κατασκευάζονται και με τη συμμετοχή ιδιωτικών κεφαλαίων. Σύμφωνα με τα ετήσια δελτία του ’κτορα και της Ελληνικής Τεχνοδομικής (το σχήμα κατέχει σημαντικά ποσοστά τόσο στην κοινοπραξία Αττική Οδός όσο και στην κοινοπραξία Γέφυρα Α.Ε.) τα συνολικά έσοδα από την εκμετάλλευση των δύο έργων υπολογίζονται στα 9 δισεκατομμύρια ευρώ ή 3 τρισεκατομμύρια δραχμές (5,4 δις ευρώ από την Αττική Οδό στο διάστημα 2001-2024 - 3,6 δις ευρώ από το έργο Ρίου-Αντιρρίου στο διάστημα 2005-2039). (Ελευθεροτυπία- ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ - 19/01/2003)

Ένα χαρακτηριστικό που επηρεάζει την διάρκεια παραχώρησης χρήσης στα εν λόγω έργα είναι άσκηση κοινωνικής πολιτικής από πλευράς του κράτους ως εταίρου στα έργα αυτά, η κοινωνική πολιτική έγκειται στον έλεγχο των τιμών των παρεχομένων υπηρεσιών (διόδια στην προκειμένη περίπτωση) γεγονός που δεν υφίσταται στην κατασκευή αθλητικών εγκαταστάσεων. Υπό αυτή την αίρεση αναμένεται ο χρόνος παραχώρησης χρήσης να είναι σημαντικά μικρότερος των πενήντα ετών κυμαινόμενος σε ένα διάστημα μεταξύ των εικοσιπέντε και τριάντα ετών.

Στο μοναδικό παράδειγμα γηπέδου μέχρι σήμερα  στην χώρα μας ,το γήπεδο Καραϊσκάκης ,η εταιρεία Καραϊσκάκης Α.Ε. η οποία είναι η παραχωρισιούχος εταιρεία έχει σαν στόχο της την αποπληρωμή των δανείων τα πρώτα 13-15 χρόνια (20/6/2003 Ναυτεμπορική), το ύψος των δανείων ανέρχεται στα  45 εκ ευρώ σε σύνολο 60 εκ ευρώ.  Αυθαίρετα αλλά πολύ κοντά στην πραγματικότητα μπορεί κάποιος να υποθέσει ότι τα υπόλοιπα 15 εκ ευρώ που αποτελούν ίδια κεφάλαια θα εισπραχθούν εντόκως σε άλλα 4 χρόνια σε υποθετικό διάστημα των 25 χρόνων παραχώρησης χρήσης  κατ’ αναλογία αναμένεται να εισπραχθούν περίπου 40 εκ ευρώ που θα αποτελούν και το επιχειρηματικό κέρδος με απόδοση επένδυσης πάνω από 250%.

Όλα τα παραπάνω ανατρέπονται δραματικά υπέρ της Καραϊσκάκης Α.Ε. σε περίπτωση που αποφασιστεί η αύξηση του συντελεστή χώρων εμπορικής χρήσης από 10% σε 15% , αύξηση 50% πράγμα που φημολογείται έντονα και προς αποκατάσταση της ισορροπίας με τους χώρους του υπό κατασκευή γηπέδου του Βοτανικού.

Στην πράξη η Καραϊσκάκης Α.Ε. έχει την χρήση του γηπέδου για 49 χρόνια ,είναι όμως γνωστό σε όλους ότι η σύμβαση αυτή κουβαλάει μαζί της τους χαρακτηρισμούς από χαριστική έως σκανδαλώδης.

Δεν είναι απαραίτητη και δεσμευτική η συμμετοχή του ιδιοκτήτη της ΠΑΕ στο νέο γήπεδο, το αντίθετο μάλιστα φαίνεται να δείχνει η πρακτική.

Η δημιουργία ενός εμπορικού κέντρου στις εγκαταστάσεις ενός γηπέδου έγκειται στην κατασκευή ενός υπερτοπικού εμπορικού πόλου του οποίου οι δραστηριότητες (κύκλος εργασιών) σε ποσοστό που πολλές φορές ξεπερνάει το 80% αφορούν τις εμπορικές χρήσεις και δραστηριότητες μέσα στην εβδομάδα άσχετες με τις αθλητικές εκδηλώσεις ενώ το υπόλοιπο 20% αφορά τις αθλητικές ή άλλες δραστηριότητες που πραγματοποιούνται στις αθλητικές εγκαταστάσεις.

Έτσι η επιχειρηματολογία που θέλει τον ιδιοκτήτη άμέσα εμπλεκόμενο με την κατασκευή του γηπέδου με την λογική ότι θέλει να πάει καλά η ομάδα για να στηριχτεί έτσι η επένδυση του γηπέδου είναι μάλλον αφελής αφού αν πάει καλά το 80% της δραστηριότητας των εμπορικών χρήσεων υπάρχει ανοχή(οικονομική) να μην πάει καλά το 20% που αφορά έσοδα που προέρχονται από την χρήση των αθλητικών εγκαταστάσεων από ποδοσφαιρική ανώνυμη εταιρεία που συμμετέχει στο Ελληνικό πρωτάθλημα με τα χαρακτηριστικά που όλοι μας γνωρίζουμε.

Με όλα τα παραπάνω δεν επιχειρείται να αποκοπή οποιαδήποτε σχέση επενδυτή ΠΑΕ και επενδυτή γηπέδου στο μέλλον αλλά καταπέσει το εκβιαστικό δίλημμα ότι τα δύο πρόσωπα πρέπει να ταυτίζονται .

Τι γίνεται στην Ελλάδα σήμερα. Στην  Ελλάδα σήμερα δρομολογούνται εξελίξεις για κατασκευή νέων γηπέδων από πέντε (5) ενδιαφερόμενες ΠΑΕ (ΠΑΕ ΠΑΝΑΘΗΝΑΪΚΟΣ, ΠΑΕ ΑΕΚ, ΠΑΕ ΑΕΛ , ΠΑΕ ΠΑΝΙΩΝΙΟΣ, ΠΑΕ ΗΡΑΚΛΗΣ, περιληπτικά  στον  πίνακα που επισυνάπτεται παραθέτονται στοιχεία τα οποία καταδεικνύουν δύο πράγματα.

1.           Ο ΠΑΟΚ έχει μείνει πολύ πίσω  όχι στον θέμα κατασκευής του γηπέδου αλλά ακόμα και στην σύλληψη της ιδέας της κατασκευής του γηπέδου.

2.           Όλες  οι ομάδες που έχουν αρχίσει τις διεργασίες για την κατασκευή γηπέδου έχουν έρθει σε διαπραγμάτευση με την πολιτεία για τους όρους δόμησης των γηπέδων τους προσδοκώντας και τελικά πετυχαίνοντας νέους ευνοϊκότερους πολλές φορές κατά πολύ (περίπτωση Βοτανικού) από τους ισχύοντες όρους στην αρχή των συζητήσεων.

Θεωρείται λογικό και αυτονόητο ότι ενέργειες προς αυτήν την κατεύθυνση που έχουν γίνει από άτομα ή φορείς πλην του Ερασιτέχνη ΠΑΟΚ και προς εξυπηρέτηση δικών τους βλέψεων και σκοπών δεν πρέπει να αντιμετωπιστούν ως ενέργειες που εκφράζουν το συμφέρον του ΠΑΟΚ αν δεν αποτιμηθούν πρώτα.

Ο ΠΑΟΚ πριν φθάσει στο σημείο να συζητάει για τα χαρακτηριστικά του Νέου του γηπέδου και την ανάθεση της κατασκευής θα πρέπει πρώτα να έχει «ασχοληθεί» με απλά θέματα αλλά πολύ βασικά όπως:

Ø     Την συστηματική και ορθολογιστική καταγραφή των αναγκών των τμημάτων του Ερασιτέχνη σε υποδομές-μόνο κτιριακές -προκειμένου αυτές να ενσωματωθούν αργότερα στους όρους προκήρυξης του διαγωνισμού έτσι ώστε κατά πρώτον  να παρασχεθούν στον Ερασιτέχνη για το χρονικό διάστημα κατασκευής του νέου γηπέδου και κατά δεύτερον να εξασφαλισθούν ως χώροι μετά το πέρας της κατασκευής.

Ø     Την καταγραφή των αναγκών σε εμπορικούς χώρους και  υποδομές της ΠΑΕ ΠΑΟΚ προκειμένου να συμπεριληφθούν κατά των σχεδιασμό του γηπέδου και να εξασφαλιστούν μέσω της σύμβασης παραχώρησης ούτως ώστε η ΠΑΕ να έχει συγκεκριμένα και εξασφαλισμένα έσοδα.

Ø       Τον καταρτισμό οικονομικής μελέτης που θα αφορά τις οικονομικές επιπτώσεις που θα έχει ο Ερασιτέχνης κατά την διάρκεια κατασκευής του έργου  και τον καθορισμό του τρόπου θεραπείας αυτών προκειμένου να συνεχιστεί αδιάλειπτα η λειτουργία του και με σκοπό οι απαιτήσεις αυτές να ενσωματωθούν αργότερα στους όρους της διακήρυξης του διαγωνισμού και να αποτελέσουν συντελεστές κόστους για το έργο.

Ø     Την διερεύνηση των όποιων δυνατοτήτων υπάρχουν μεταβολής υπέρ του ΠΑΟΚ των όρων δόμησης του οικοπέδου από πλευράς της πολιτείας κατ’ αντιστοιχία με αυτά που γίνονται και στις άλλες ΠΑΕ ή ενδεχομένως  την διερεύνηση της δυνατότητας μεταστέγασης του γηπέδου.

Ø     Την διερεύνηση της δυνατότητας σύναψης σύμβασης παροχής υπηρεσιών με ευνοϊκούς για τον Π.Α.Ο.Κ. όρους με εταιρεία εξειδικευμένη σε θέματα που άπτονται την μελέτη και κατασκευή γηπέδων με αντικείμενο εργασίας

1.                       τις αρχικές μελέτες σκοπιμότητας

2.                       τον έλεγχο της πολεοδομικής και νομικής κατάστασης του ακινήτου  

3.                       τη διαμόρφωση της κατάλληλης στρατηγικής  ανάπτυξης 

4.                        την υλοποίηση της έρευνας αγοράς 

5.                        την οργάνωση και διοίκηση του έργου 

6.                        τη στρατηγική μισθώσεων 

7.                        τη διοίκηση της κατασκευής 

8.                        τη διαχείριση της λειτουργίας της εγκατάστασης

Ø                       Την δημιουργία διαύλου επικοινωνίας και συνεργασίας με τοπικούς εξειδικευμένους κοινωνικούς φορείς όπως π.χ. το ΤΕΕ ΤΚΜ, Σύλλογος Δικηγόρων Θες/νίκης, Εμπορικό Επιμελητήριο κ.α.

Τέλος δεδομένη πρέπει να θεωρείται η παρουσία ισχυρών διοικήσεων σε Α.Σ. και ΠΑΕ διοικήσεων που να μπορούν να καθίσουν στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων απέναντι σε υποψήφιους κατασκευαστές τουλάχιστον ισότιμα με αυτούς.  

Μετά τα παραπάνω ο «ΧΡΥΣΟΣ ΔΙΚΕΦΑΛΟΣ»

προτείνει

την σύσταση επιτροπής αποτελούμενη από μέλη του ΑΣ ΠΑΟΚ όπως ορίζεται στο καταστατικό του Συλλόγου ’ρθρο 12 με αντικείμενα εργασίας τα ακόλουθα:

1.    Την καταγραφή των αναγκών των τμημάτων και της διοίκησης σε κτιριακές υποδομές.

2.      Την έρευνα επί πολεοδομικών θεμάτων για το οικόπεδο της Τούμπας ,τον προσδιορισμό των υφιστάμενων όρων δόμησης και την ποσοτικοποίηση αυτών καθώς και την διερεύνηση όποιας δυνατότητας υπάρχει μεταβολής των όρων δόμησης προς όφελος του ΠΑΟΚ και κατ’ αναλογία με αυτά τα οποία γίνονται και για τις άλλες ΠΑΕ.

3.      Την διερεύνηση δυνατότητας μεταφοράς του γηπέδου

4.      Την διερεύνηση της δυνατότητας σύναψης σύμβασης παροχής υπηρεσιών με εξειδικευμένη σύμβουλο εταιρία

5.      Την δημιουργία δίαυλου επικοινωνίας και αργότερα συνεργασίας με τοπικούς εξειδικευμένους κοινωνικούς φορείς

6.      Την ενημέρωση  των μελών του ΑΣ ΠΑΟΚ σε έκτακτη ΓΣ με αποκλειστικό θέμα «το νέο γήπεδο του ΠΑΟΚ»  το αργότερο σε τέσσερις μήνες από την σύσταση της.

Η παρούσα εισήγηση δεν είναι εισήγηση κάποιου φορέα με τεχνικές γνώσεις ,ούτε κάποιας τεχνικής εταιρείας με την απαραίτητη τεχνογνωσία ,είναι ενός φορέα που ασχολείται με τα κοινά του Π.Α.Ο.Κ. , ο οποίος χρησιμοποιεί τις γνώσεις ,τις ικανότητες και την διάθεση για προσφορά των μελών του.

Για τον λόγο αυτό αποφεύγει ηθελημένα να υπεισέλθει σε τεχνικές λεπτομέρειες, σε ότι αφορά το γήπεδο, αλλά θέτει καίρια ζητήματα στα οποία πρέπει να προβληματισθούν τα μέλη του ΑΣ Π.Α.Ο.Κ. , να ενημερωθούν , και όταν έρθει η ώρα ώριμα και αβίαστα να αποφασίσουν.

Σε καμία περίπτωση δεν δαιμονοποιούμε το επιχειρηματικό κέρδος στο οποίο αποβλέπει οποιοσδήποτε επενδυτής αλλά αυτό δεν μπορεί επ’  ουδενί λόγο ν υπερισχύσει του συμφέροντος του Π.Α.Ο.Κ. το οποίο για εμάς τα μέλη του ΑΣ Π.Α.Ο.Κ. πρέπει να είναι πάνω από όλα.

Η σημερινή συζήτηση δεν είναι ούτε καν η αρχή για ένα θέμα που σχετίζεται με την βιωσιμότητα του Π.Α.Ο.Κ. τα επόμενα χρόνια.

Η σύσταση μας επιτροπής διακοσμητικού περιεχομένου χωρίς συγκεκριμένες αρμοδιότητες και  με στελέχωση ελλιπή ποιοτικά όχι απλώς θα διατηρήσει στάσιμη την κατάσταση αλλά θα την πάει πολλά βήματα πίσω.

Για αυτό καλούμε τα μέλη της σημερινής Γ.Σ. να αποφασίσουν υπεύθυνα για την στελέχωση της μακριά από προσωπικές αντιπαλότητες και μικροπολιτικές φροντίζοντας να μην την κάψουν εν τη γενέσει της.

Καλούμε την διοίκηση του ΑΣ Π.Α.Ο.Κ. να συνδράμει στο έργο της και να της δώσει την δυνατότητα να πραγματώσει το σκοπό της σύστασης της.